对提高生产现场标准化管理的几点体会
作者:赌博网  来源:澳门赌博网  时间:2019-06-01 22:16  点击:

  全面贯彻卷烟工业生产标准化管理理念,并通过引进国内外、行业内外先进管理理念、管理方式,整合企业原有的安全生产、文明生产、产品质量、技术设备、队伍管理、消耗控制等单体概念,形成科学的生产现场管理新体系。以实施生产现场管理标准化为突破口,整合管理资源,建立有效机制,全面改革现场管理方式和生产组织方式,做到作业规范化、现场秩序化、流程程序化、管理信息化、手段科学化,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力。

  推行标准化管理,既要有超前管理思维,更要有实践观念的创新,同时也要有健全完善的管理机制作保证。近年来,卷烟工业企业推行生产现场标准化管理,取得很好的实效,企业管理也更加科学化和规范化。笔者作为生产车间的一线职工,颇有以下几点体会:

  (一)坚持以生产现场为主体,推广标准化管理才能具有坚实的基础。发挥好现场管理者的主观能动性是保证标准化顺利推行的基础。通过激励和约束这两种不同的作用力,可以最大限度地激发了员工严格执行标准的积极性、主动性、自觉性。

  (二)坚持以员工为主角,推广标准化管理才能收到最佳效果。卷烟工业企业的发展壮大,离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工,在推行标准化生产现场管理过程中,必须以员工为主角,把改善员工的劳动条件、生产环境当作核心之一,最大限度地满足员工越来越高的、应有的需求。

  (三)坚持以技术创新为动力,推行现场管理标准化才能具有坚实的保障。推广标准化是一个渐进的过程,需要及时总结、不断完善、持续改进,广泛开展技术创新活动,充分发挥广大职工的聪明才智,用创造性的工作推动标准化管理不断向前发展。

  总之,现场管理标准化是一个过程,也是企业管理现代化的重要组成部分和技术基础。现场管理标准化直接为卷烟生产的各个环节提供了共同遵循的准则,充分利用标准化原则,对企业进行科学管理,确保提高各项工作质量和工作效率,切实提升企业核心竞争力。

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